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  • 所在地区:中国 广东省 深圳
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高效团队执行力培训
高效团队执行力培训

主讲老师: 皮卫平 

培训时长:12 H

课程价格:面议

时间地点:
支付保障

【课程大纲】

第一部分:执行与组织系统
解决难题:员工没有执行力,心态不好,做事情没有全力以赴!没有整体组织意识,系统思维!
一.什么是系统
1.系统的三性
1)表面性
2)根源性
3)关联性
2.组织思维
1)个人组织思维的结果
2)团队组织思维的结果
案例:社会人
讨论:组织思维和个人思维的差异化大在哪里?
二.执行力的诠释
1.什么是执行力的定义
2.执行力的核心
例案:加班
讨论:工作是提前完成该奖励,还是工作加班完成该奖励
3.组织效率三大要求
1)服从
案例;视频
(1)服从的体系建设
(2)服从的背后意义
讨论:军人为什么服从,不服从有什么后果
2)相信就是力量
案例:影响力
3)领导力与执行机制
案例:打卡
三.执行人员的职业素养
1.培养执行人员三大特质
1)认真
2)负责
 (1)100%投入工作的心 
案例:一个钉,一个国家
(2)烈士般的负责任的心
案例:革命烈士
(3)对自己的结果100%负责的心
案例:日本
(4)责任重于一切
(5)没有责任就没有成就
(6)责任的机制与执行
3)决不放弃
案例:海尔
2.执行人员三大心态修练
(1)忘我的心态(问题就是机会,付出就是杰出)
(2)承担的心态(担任就是上任,承担产生成果)
(3)荣誉的心态(机会是给我的)
全员都有这三样心态,企业必定有高效的执行力,心态就是形态,形态就是动态,动态就是状态。
3.执行人员心态的四个原则
(1)听从指令
(2)照做指令
(3)行动指令
(4) 结果指令
部队的执行中指令是非常权威的,代表者正式和立即,企业人员在执行中没有相应的指令的明示文件!
第二部分:执行与团队
解决难题:团队执行力度不够,做事配合不到位,没有组织性,合作性差!
1.团队的概念
团队=人才加工具。
团队就是一个群人的思想精度。
2.执行不力的三大因素
(1)拖拉习惯
(2)消极思想
(3)推卸责任
案例:上班迟到
讨论:员工为自己工作,还是老板工作
3.打造执行型团队
(1)共同价值观
(2)合作
1) 共同利益明确性
2) 团队成员互补性
3) 遵守团队原则性
4) 相信团队组织性
(3)沟通
(4)信任
(5)忠诚
案例:团队执行
4.高效执行的三原则
(1)有情的领导
(2)无情的制度
(3)绝情的执行
5.人性化与制度化管理的平衡
1)情感奖励
2)制度功过
3)人性化的平衡
(1)把复杂的制度简单化
(2)把简单的制度标准化
(3)把标准的制度流程化
(4)把流程的制度复制化
第二部分:重点讲解执行型团队的力度和执行的制度约束力,学习者学到高效执行就是团队的合作力。
第三部分:责任与结果
解决难题:员工执行结果不理想,责任意识差,总是找借口,没有军人执行力量!
1.结果的定义
2.利润和利益的关系
3.以结果为导向
1)不找任何借口
有借口的人就是不对人生负责的人
有借口的人就是在给自己慢性自杀
高贵的人格来自于说到,做到
决就是动力,承诺就是人格,一定要做到人格尊严不能丢。
案例:种树,修手机
4.KPI奖励制度设制
5.提高执行结果三大做法
6.影响结果三大原因
案例:猎人与狗,  擦桌子
7.执行与结果3S系统
(1)S1-事前计划,目标   
(2)S2--事中,跟踪,
(3) S3--奖罚 ,结果
8.高效执行的自动化
1)能说的就不要坐着讲
2)能当面解决就不要进会议室
3)能马上去办就不要拖延
4)能讲做到的就不要找借口
10.西点执行48字真经管理
 1)认真第一,聪明第二  (事前态度)
 2)速度第一,完美第一  (执行速度)
 3)结果提前,自我退后 (事中以结果为导向)
 4)锁定目标,专注重复(专注结果)
 5)决心第一,成败第二(决心做结果)
 6)结果第一,理由第二(事后总结)
此部分重点分享执行责任和结果导向,没有结查就是浪费时间和精力,企业没有结果就是在浪费资源!
第四部分:执行与文化
解决难题:企业没有执行文化,激励文化,企业管理文化,本部分重点执行文化,理解执行文化对企业责任的意义!
1.造成失败文化的三大因素
(1)熟人文化
(2)官僚文化
(3)消极文化
案例;又要加班
讨论:为什么评议化总是落不地,为什么?

【课程背景】

尊敬的企事业单位领导您好!
 您是否还在为以下这些问题而困惑?
1.为什么--企业大了,人心就散漫了,为什么企业没有生命力?
2.为什么--员工思想固化,不愿意改变,没有危机意识?
3.为什么--制度一条条,但执行不见效果,到最后大家都不相信制度?
4.为什么--员工总喜欢"抱怨",部门之间相互推诿,没有人愿意付出?
5.为什么--渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血?
6.为什么--幸苦培养出来的人才流失,为什么高层总是抱怨这里不好那里不好?
7.为什么-高层思想不统一,各自为政,互相拆台?下属做事,不是"左右为难",就是"进退两难"?
8.为什么--元老级人物思维僵化,自以为是,不懂感思反而跟老板对持?
9.为什么--做了很多的培训却没有见效,员工不但不感谢,反说天天培训烦!
10.为什么--中高层对工作没有热情了,为什么员工私下不说企业好话总是说企业坏说!
11.为什么--员工没有凝聚力,团队没有士气  

【课程价值点】

1. 打造执行型团队,提高企业绩效。
2. 打造以结果说话,用价值交换的结果导向型团队。
3. 团结就是力量,合作就是共赢。
4. 对自己结果负责,对企业负责,对工作负责。
5. 积极工作态度,主动做事,提高工作积极性。
6. 服从公司领导工作安排,明白组织绩效的全员性。
7. 不找任何借口,坚守承诺,做一名公司核心层人员。
8. 打造一支钢铁团队,有凝聚力,有战斗力,号召力

【课程对象】

企业中层人员,职员,各部门任务执行人员

【课程时长】

12H

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周一至周五 09:00-18:00